CONOCE A STEPHANIE MARSHALL

Un vecino primero, un candidato después.

Nacida y criada en Indianápolis, Stephanie se enorgullece de su trabajo y colabora a diario con sus vecinos porque cree que las comunidades más fuertes se construyen con personas dispuestas a participar, escuchar y trabajar juntas. Durante la última década, Stephanie se ha dedicado al desarrollo laboral, colaborando con escuelas y comunidades profesionales, impartiendo capacitaciones y brindando apoyo individualizado a las personas para ayudarlas a encontrar su camino, prepararse y encontrar su camino hacia el éxito.

Ese mismo instinto —el de ayudar a los vecinos a salir adelante— se manifiesta en todos los lugares a los que va Stephanie. Obtuvo su título de Técnico Superior en Servicios Humanos en Ivy Tech Community College y su Licenciatura en Administración de Empresas en la Universidad Indiana Wesleyan.

Cuando no está trabajando, puedes encontrar a Stephanie con su marido y sus dos hijos muy activos, Landon y Jordan.

"Stephanie Marshall se convirtió en líder vecinal para inspirar a sus hijos".

Lee el artículo de Mirror Indy AQUÍ

Premio al Voluntario del Año de United Way
Finalista del premio INRC Collaborative Spirits
Graduado del Instituto de Desarrollo Comunitario INRC de Indianápolis
Graduada del programa REDI del Urban Land Institute (ULI), cohorte 8

Grupo de trabajo para la reurbanización de Devington y Butler Tarkington

Taller de la Asociación de Vecinos

La propuesta de valor: Voces conectadas, resultados conectados.

"Estoy emocionado de compartir ejemplos reales de cómo los residentes en

Brendon Park, Devington y Butler-Tarkington se organizaron en torno a

una visión compartida y decisiones influenciadas que impactan en sus vecindarios.

Nuestra presentación destaca cómo los vecinos comunes pueden volverse poderosos.

defensores y socios en la configuración del futuro de sus comunidades.

Espero que los participantes se lleven estrategias prácticas para pasar de la concienciación a la influencia, ya sea organizándose en torno a un problema vecinal, participando en propuestas de desarrollo o construyendo alianzas más sólidas con las partes interesadas. Y, lo que es más importante, espero que se vayan sintiendo empoderados para usar su voz colectiva y lograr resultados que reflejen los valores y prioridades de su comunidad. ¡Porque juntos somos más fuertes!

-Stephanie Marshall, Presidenta del Grupo de Trabajo para la Reurbanización de Devington

Participante del panel, Neighbor Power Indy 2023

¿QUÉ REPRESENTA STEPHANIE MARSHALL?

1. Viviendas que funcionan para las personas.

Todos merecen un hogar seguro y estable. Indianápolis debe abordar el problema de la asequibilidad de la vivienda y, al mismo tiempo, exigir responsabilidades a los propietarios negligentes. Los inquilinos no deberían tener que elegir entre soportar condiciones inseguras y perder su vivienda, y los vecindarios no deberían sufrir porque los propietarios ausentes se nieguen a mantener sus propiedades.

Exigir responsabilidades a los propietarios negligentes y ausentes por las propiedades inseguras.
Reforzar la aplicación de las normas vigentes sobre vivienda y propiedad.
Brindar apoyo a los inquilinos que enfrentan infracciones graves en materia de salud y seguridad.
Aumentar la oferta de viviendas asequibles y accesibles.
Fomentar la propiedad responsable de viviendas y la inversión en el vecindario.
Abordar el problema de las propiedades vacías y abandonadas antes de que se conviertan en un problema de seguridad pública.

Viviendas seguras. Propietarios responsables. Vecindarios fuertes.

2. Desarrollo responsable, no centros de datos a cualquier precio.

Indianápolis debe crecer según sus propios términos. El desarrollo económico debe beneficiar a quienes ya viven aquí. Los centros de datos a gran escala pueden ejercer una presión considerable sobre el terreno, los servicios públicos y las comunidades circundantes, e Indianápolis no debería precipitarse en proyectos sin antes comprender sus costos a largo plazo.

Una moratoria resulta más efectiva cuando se plantea como una exigencia de estándares en lugar de una simple oposición al desarrollo.

Apoyar una moratoria en la aprobación de nuevos centros de datos mientras Indianápolis establece estándares claros.
Exigir transparencia sobre el consumo previsto de energía y agua.
Evaluar los efectos sobre la infraestructura de servicios públicos y los usuarios.
Establecer las normas de zonificación, ruido, medioambientales y de distancia mínima adecuadas.
Analizar detenidamente los incentivos fiscales y exigir un beneficio público demostrable.
Permita que los residentes aporten información valiosa antes de que se aprueben los proyectos.

El desarrollo debe estar al servicio de Indianápolis, y no al revés.

3. Infrastructure You Can Count On

El gobierno municipal debe ocuparse de lo básico. Los baches, las aceras, el drenaje, las inundaciones, el alumbrado público y la infraestructura obsoleta afectan directamente la calidad de vida de los residentes. Las inversiones en infraestructura deben ser proactivas y equitativas, sin depender de qué barrios tengan más voz.

Repara las carreteras antes de que su deterioro encarezca las reparaciones.
Ampliar y reparar las aceras, especialmente en los alrededores de escuelas, parques y transporte público.
Abordar los problemas de drenaje y las inundaciones recurrentes en el vecindario.
Mejorar la transparencia en torno a los proyectos de infraestructura y sus plazos.
Garantizar que los barrios históricamente desfavorecidos reciban la parte que les corresponde de la inversión municipal.
Coordinar los proyectos de carreteras, servicios públicos y desarrollo para reducir las obras repetitivas y las interrupciones.